黃曉平︰陝西有色集團持續盈利的“秘訣”何在？

【鋁博士網】行業艱難發展，企業虧損的消息比比皆是，然而陝西有色集團卻頂住了經營壓力，實現了持續盈利。這其中有何奧妙？3月13日，記者見到了全國人大代表、中國有色金屬工業協會副會長、陝西有色集團董事長黃曉平，他向記者講述了陝西有色集團持續盈利的秘訣。

　　陝西有色集團是以國有資產運營及產權管理和有色金屬資源開發為一體的大型企業集團，具有自主開發國內外有色金屬資源的實力，工業生產和科研力量雄厚，已形成包括地質勘查、礦山采選、冶煉加工、勘察設計、加工制造、內外貿易等比較完整的工業綜合體系。主要產品包括鉬爐料、鉬化工和鉬金屬制品，鈦、鈦合金材及稀有金屬加工材，鋁、鉛、鋅、金、銀、五氧化二釩、單晶硅、多晶硅、鎳、錳等諸多品種,鉬、鈦產品在國內外市場上具有較強的競爭力，鋁、鉛、鋅、金、銀、釩等產品在國內也佔有重要地位。其控股的金鉬集團鉬生產加工能力位居世界第三、亞洲第一，JDC產品遠銷世界40多個國家和地區；其控股的寶鈦集團是我國最大的稀有金屬材料加工和科研基地，主導產品鈦材年產量佔全國總產量的40％以上。“陝西有色集團品種比較多，回旋余地比較大。”黃曉平說。

　　陝西有色集團注重結構調整和生產要素的有效組合。黃曉平介紹說︰“我們榆林的電解鋁項目，是最早的煤-電-鋁一體化項目，煤礦產出的煤，通過皮帶運輸進入電廠，電廠發出的電通過地下電纜直接進入電解鋁廠。”

　　據他介紹︰“與國內目前的一些煤-電-鋁項目相比，該項目的煤電鋁水平在全國位居前列，是真正意義上的煤-電-鋁一體化項目，煤-電-鋁形式雖然各地都有，但實際上不一樣，有的是買別人的煤發電，有的是自己開采的，有的在幾十公里之外還要通過國家電網，而我們是在工業園區統一規劃、設計、建設的，煤、電廠、電解鋁、炭素等子項目科學布局，產業鏈是完整的，這就是生產要素最有效的組合和搭配。”

　　黃曉平告訴記者，榆林電解鋁廠具備65萬噸電解鋁生產規模，擁有5台發電機組，1000萬噸煤，企業內部只需要消化300多萬噸，其他的出售。同時，該廠也在籌建二期工程，計劃開發65萬噸高端鋁材深加工項目，例如鋁鎂合金、鋁鋰合金等。

　　陝西有色集團注重產業鏈的延長，黃曉平說︰“我們現在所有的產品，都是從地質勘探開始，到選礦，到冶煉，最終做到深加工。”

　　在深加工方面，我國仍存在一些不足之處。為此，陝西有色集團在深加工方面做了大量工作。“比如鈦，過去我們是給軍工供應原材料，去年我們和一些民營企業合作，生產鈦高爾夫球桿、鈦自行車、鈦人工關節、心髒支架材料等。比如人工關節，我們做出一個毛坯幾百元，而日本企業通過精細加工，再返回到國內醫院，就賣幾萬元，這差距非常大。”

　　此外，陝西有色集團不盲目擴張，始終保持自己的生產經營節奏。在有色行業投資如火如荼之際，不冒進不貪多，仍然保持一年一個項目，一年投資不超過100億元的節奏，而在當前困難時期，也不畏手畏腳，一年投資仍保持約100億元，企業平穩發展，穩定前進。

　　與此同時，黃曉平也坦言，企業應當在供給側方面進行深入研究。過去簡單追求GDP，大量上馬銅冶煉、鉛鋅冶煉等“投入低、見效快”的項目，實際上是一種重復建設，“既沒有競爭力，對產品質量提升也沒有用，以後要在精細化上多做文章。”

　　而資本市場也是具有巨大潛力的。陝西有色集團旗下擁有4家上市公司，在國家政策允許的範圍內，通過資本市場運作，也能為企業帶來一定的收益。同時，我們通過套期保值來控制風險，與產品經營相結合，基本還是不虧或者略有盈余。

　　談到市場價格，黃曉平認為，我國經濟進入新常態，這個低價也是新常態，不適應就要逐步出局。企業特別是虧損企業，應當向盈利企業看齊，努力提升自身競爭力。“沒有競爭力是不行的，最終是要被淘汰的。”

　　怎樣才有競爭力呢？黃曉平說︰“憑借優勢資源，加之生產要素的有效組合，企業就能保持旺盛的生命力，這就是競爭力。”