中鋁集團內部的經濟活動分析會也從過去的每季度一次，調整為每月一次，並對幾十家下屬企業的“降本”情況進行排名，實現壓力逐層傳遞。
如今，每天早上七點半，中鋁集團的領導班子都要參與調度會，總部密切跟蹤每家下屬企業的生存狀況以及解決思路。中鋁集團內部的經濟活動分析會也從過去的每季度一次，調整為每月一次，並對幾十家下屬企業的“降本”情況進行排名，實現壓力逐層傳遞。
一位中鋁集團人士告訴經濟觀察網，“有的企業，每天早上5點半就開始生產檢查，7點半開調度會，這些都是在現有人員的基礎上加大工作量。每天都做調度日報，把所有情況做成動態波動，及時提醒企業進行調整。”
自去年8月開始，鋁價陷入連續暴跌，2015年11月24日，上海期貨交易所三月期鋁價格最低跌至9620元/噸，為近20多年來最低位。2016年，鋁行業市場仍處低迷期，以電解鋁為例，2014年平均價格在每噸13500元左右，2015年跌至每噸12100元，而今年一季度，電解鋁平均價格在每噸10000元左右。盡管如此，中鋁股份采取的一系列“降本增效”改革措施已經發揮效果，並交出了一份不錯的一季度成績單。4月28日晚間，中國鋁業發布2016年一季度業績公告顯示︰實現營業收入208.7億元，利潤1900萬元。
中鋁公司作為中國最大有色金屬企業，自2008年金融危機以來生產經營受到了持續而嚴峻的考驗，特別是鋁板塊上市公司中鋁股份，更是一度出現了巨額虧損。2014年受到電解鋁市場持續低迷等因素影響，中鋁股份超過百億的虧損刷新了A股上市公司的虧損記錄。
“扭虧”成為中鋁集團的當務之急，兩年前空降中鋁擔任董事長的葛紅林對內部提出“狀態要好、節奏要快、力度要大”三個要求。中鋁相關負責人告訴經濟觀察網，“今年以來，雖然產品價格還在下跌，但從經營角度上、從大家的情緒上講，中鋁股份各方面比去年要好得多。”
據了解，中鋁股份圍繞著“降本增效”成立10個專項工作組，對電解鋁合金化、電解鋁成本、氧化鋁化學品、技改、礦山等進行專項管理，另外，在經營管理上，成立“消滅虧損企業”、“壓縮兩級營銷增效”等五個專項，而所有的專項小組核對的目標都是成本。上述中鋁股份相關負責人介紹稱，“今年，我們的目標是讓投資、新上的每一個項目經住考驗，爭取干一個成一個。”
自去年五月份開始，中鋁股份開展了“碳素降本專項行動”，成立碳素專項工作組，由中鋁公司葛紅林董事長親任組長。中鋁相關負責人說，“碳素專項工作組從成立到今年的2月份，碳素制造成本每噸降了將近500元，因為碳素主要用在煉鋁上，碳素降本促使電解鋁降本每噸超過1300多元。”
此外，中鋁股份的“降本”行動涵蓋了從能耗到物耗各方面的成本降低，重點抓采購降本，消耗降本，技改降本，並在過去一年里進行高附加值的化學品生產，並提高了附加值產品的比重。上述中鋁人士稱，“合金化是從去年6月份開始的，到今年一季度，產量比去年同期增長22%，是歷史上最高的數據。此外，電解鋁的單位鋁產品消耗比去年同期降低5公斤，比去年設定的最基礎的目標降低了0.8公斤，已經初步達到目標。鐵礦山總產量比去年同期增長了五分之三。”
而在所有“降本增效”系列措施中，考核方式的改變是極為重要的一環。目前，中鋁股份為旗下的20個一線企業，設立了20個主要考核指標，並對如何降本優化做出了詳細的安排，這一作戰計劃被中鋁內部稱為“2020”降本優化行動計劃。上述中鋁相關負責人稱，“2016年，中鋁股份的重點工作是提質增效，要將‘初戰當作決戰’，從實現開門紅做到月月紅。”
據了解，20個考核指標主要針對氧化鋁、電解鋁生產全流程來設定，與成本掛鉤，而此前，中鋁對下屬企業的考核指標主要看利潤。2015年，20項指標中19項都實現了優化。中鋁人士稱，“現在對領導班子的考核要將成本和利潤分開考核，讓領導班子的任職和成本掛鉤，一個季度完不成任務要約談，半年完不成公司要進行評估，年度完不成任務整個班子要換。”
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