5月7日，林豐鋁電公司在辦公樓會議室召開4月份總結考評會。會議對4月份各單位關鍵指標和挖潛創效情況進行了總結分析，安排布置了5月份目標計劃和重點任務。公司班子成員及各單位中層管理人員參加了會議。
董事長管存拴在會上指出，4月份，隨著鋁價的持續上漲，公司上下深入推進技術革新、挖潛增效活動，“電、碳、鹽、材”等關鍵指標穩中有降，重點技改項目進展順利，經濟效益創下近年新高。這些成績的取得，凝聚著廣大一線員工的勤勞智慧和艱辛付出，是大家團結一心、共同努力、拼搏奮進的結果。
管總對5月份重點工作進行了安排布置。
一是搶抓市場機遇，開足生產馬力，確保原鋁產量21000噸，爭取21260噸；原鋁工藝交流電耗13314度，爭取13300度；陽極碳塊、氟化鹽及其它輔材消耗爭取更大下降空間。
二是繼續抓好電解穩定生產，避免指標大起大落。要研究調整技術參數體系，進一步規整爐膛，延長電解槽運行周期；加大新型穩流節能槽對標管理，確保實現預期節電目標。
三是持續抓好節能降耗、提質增效工作。加快節電技改項目推進，確保年底原鋁綜合電耗達到13550度的創新目標；研討廢鋁回收工藝，進一步試驗提高添加比例的可行性，確保950噸回收任務；做好各車間重點消耗指標的挖潛，努力降低成本費用。
四是廣泛開展“提倡工匠精神，培養操作能手”主題活動，分崗位、分工種評選技術工匠，逐步培養高素質技能人才隊伍。
五是進一步強化設備管理，推行設備預檢預修，消除設備缺陷，減少設備事故。
六是抓好營銷增效，把握市場信息，做好鋁粉、碳塊等大宗原材料的提質降價；開拓銷售市場，努力提高產品售價，逐月與山東創新等同行業廠家進行對標。
七是做好項目開發，圍繞鑄軋、冷軋加工及老廠利用項目開展前期調研和可行性研究。
八是夯實安全基礎，確保不發生較大人身、設備事故。九是加大環保治理，切實做好廠區綠化管理和清潔文明生產。
管總最後要求，全體干部員工要立足崗位實際，進一步振奮精神，凝心聚力，大干五月份，確保各項目標任務的圓滿完成，力爭經濟效益取得新突破，實現“紅五月”。
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