【鋁博士網】 世界鋁工業從無到有、從小到大再由大變強，無非都要經過這三個發展過程，而今我國鋁工業已經擁有了世界較完整的鋁產業鏈和居世界第一的鋁產量，顯然已經走完了前兩步，當前正在歷經風雨，砥礪前行，卯足干勁兒奔向鋁業強國行列。
但我們知道，若想變強，就必須在高端市場領域佔有一席之地，不能受制于人，只有佔領鋁工業的高端市場才能稱之為鋁業強國，才能引領世界鋁工業前行，否則我們只能邯鄲學步，鸚鵡學舌，充其量是個別人的追隨者，又何談遠行？何謂創新？
但我們更要知道，時下要完成這樣的跨越並不容易，尤其在旺盛需求過後的中國鋁產業有更多的負重還需要被合理釋放，有更多崎嶇坎坷的路還需要摸索，同時，也不乏有一些機遇尚待挖掘。
實際上，每一次危機的過程無非總是以低端產品市場的不良競爭而引起，再以技術革新、產業升級成果而突破。
從目前發達國家企業狀態以及跨國巨頭發展道路和現狀來看，一些國際巨頭看似國內競爭激烈，其實際上仍是國際市場的不斷壟斷，尤其是技術壟斷，這樣既保持國內技術的領先又能賺取豐厚的巨額利潤，所以企業由大變強不僅是目前鋁企業沖破行業低迷的必經之路，也是未來行業發展的大勢所趨。
縱觀我國鋁產業，我們不僅沒有所謂的高端產品傲視群雄的技術優勢，同時我們也要深刻認識在產業鏈的上游中關鍵的資源優勢和能源優勢我們仍然不具備，而我們有的只是巨大的生產規模，當前市場已是向全球開放的，一旦那些有資源優勢、有能源優勢的後起之秀——中東、東南亞等地區建立起自己鋁產業時，我們大概也只能依靠技術難度更大的附加值更高的高端產品來生存了，因為他們擁有比我們更廉價的勞動力、更便宜的能源和更豐富的資源。
當前市場略有好轉，鋁企業似乎度過了生死攸關的時候，但這種回暖不乏有人為調控的效果，有大規模減產和去庫存的因素在其中，而我們在寒冬之中暴露出來的問題並沒有從根本上消除，因此如果我們不能抓住這次喘息之機，進行轉型升級，揚帆高端市場，那麼這次的回暖不過就是過剩產能在被淘汰前的一次回光返照。
魏橋集團董事長張世平曾經說過︰“轉型升級，我們重點在鋁產品應用上，往高端化去轉型。”因此要改變企業微利甚至虧損的局面，唯有向產品應用的高端市場延伸，要化解多余的產能最好的辦法是開拓新的鋁應用市場，由于鋁的優異性能和易回收性，鋁產品的應用會越來越廣泛、越來越高端，尤其在未來的航空、汽車制造、軌道交通等高端領域，鋁是當之無愧的中流砥柱，而對企業而言產品的技術難度越大、附加值就越高，市場也就越亟待開發。
對于今天的鋁產業在原材料、半成品、低端成品上已經嚴重過剩，市場競爭激烈也幾乎無利可圖，但是在更多的中高端產品和應用上仍然是供不應求的狀態，所以，未來只有揚帆高端，中國鋁產業才能更從容的遠行。
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