走進中鋁股份河南分公司氧化鋁廠分解車間新系統班組，首先映入眼簾的是中鋁河南分公司企業文化創新示範班組、中共中國長城鋁業公司委員會黨員先鋒崗、鄭州市工人先鋒號、河南省工人先鋒號等金字獎牌。近年來，該班組立足崗位創新，圍繞指標優化、節能降耗、降本增效，持續推進精益管理，走出了一條基層班組建設的新路，取得了一系列成績。今年，這個有著55人的大家庭被授予“全國工人先鋒號”榮譽，他們在平凡的崗位上創造了輝煌，不斷地詮釋著“工人偉大”的真諦。
做優化指標的先鋒
中鋁股份河南分公司氧化鋁廠分解車間，素有氧化鋁生產“主戰場”之稱，新系統班組全體員工就是這個“主戰場”上的“戰士”，他們承擔著氧化鋁晶種分解的重要生產環節，對氧化鋁產品質量起著至關重要的作用。在企業扭虧脫困的關鍵時期，為進一步優化指標，減少消耗，提高質量，班組的每一名員工都自加壓力，對標先進企業，在短板中查找差距、分析原因、制訂舉措。班組中的4個輪值組緊抓過程控制，密切關注氫鋁粒度質量，摒棄以往靠經驗操作的陋習，逐步采用科學有效的方法對生產問題進行分析和管理。為嚴格把控氫鋁質量，2015年分解車間引進顆粒計數分析儀，特選了兩名責任心強、謹慎細心的員工參與做樣分析，他們每天堅持不斷地通過數據為車間生產提供指導依據。通過粒度變化趨勢，班組結合生產液量合理添加結晶助長劑，提前做出工藝參數調整，穩定物料變化。功夫不負有心人，商品氫氧化鋁質量得到了大幅提升，氫氧化鋁粒度-45微米指標已穩居行業先進水平。
做勞動競賽的先鋒 多年來，該班組堅持開展指標勞動競賽，以生產指標優化、全員設備管理、崗位責任制落實為重點，激發員工愛崗敬業、鑽研技術、創新管理、提高效益、創造價值的激情，確保生產任務和指標優化的完成。為將勞動競賽轉化成日常的工作行為，他們將生產指標與合理化建議和小改小革緊密結合開展，班長鄭萬山每月從績效獎金中抽出一部分重獎取得第一名的崗位和個人，形成“人人頭上有指標，齊心協力抓指標”的局面。參賽過程中，各輪值緊盯影響指標的關鍵因素，倡導“向指標要平衡、向指標要產量、向指標要效益、從指標看管理”的觀念，用“只有停止不前的觀念，沒有停滯不前的指標”的理念來看待生產和指標，從設備管理、質量管理、技術創新、指標優化、安全生產、缺陷管理、合理化建議等多方面入手，真抓實干，挖掘潛力，輪值之間比指標，員工之間比貢獻，最終達到指標全面優化，增產增效的目的。丙輪值組在主操作趙明春的帶領下，各崗位員工關系融洽、配合默契，生產操作調整團結協作，多次在“星級指標挑戰賽”中勇奪第一名的佳績，為生產穩定作出了積極貢獻。通過大家的共同努力，新系統生產指標從2014年的不規律波動開始逐步穩定向好，平均分解率、母液浮游物、濃縮系數等指標顯著改善，達到了公司既定目標。
做安全生產的先鋒
安全是生產的基礎，零傷害、零事故始終是新系統班組追求的目標。為提高班組員工安全意識，提升員工安全技能，抓好安全生產，班組制訂了詳細的安全教育措施，要求人人參與、個個遵守。針對剛分來的新工，他們指定師傅帶領，廣泛開展安全“扶貧”活動，用先進帶動後進，補齊安全短板,形成了自保、互保、聯保的安全網絡。
為做到安全高效，班組堅持隱患處理不過夜原則，切實做到精益操作、精益巡檢、精益交接班程序，對班組作業流程中可能遇到的隱患、故障、誤操作等進行分類整理，每一項都制訂安全對策，集中貫標讓班組員工熟練掌握。2015年的夏天，持續高溫，室外溫度達到攝氏37度，分解車間廠房內的溫度更是高達40多度，這樣的高溫下，是電機易燒、出故障的高峰期。為此，班組的員工們主動增加了巡檢、測溫的頻次。每次巡檢結束，他們都是汗流浹背，可誰都沒有怨言，大家開玩笑地說︰“來廠房巡檢就是免費進桑拿房了，多出點汗，既排毒又促進了代謝，有利于身體健康。”大家的汗水沒有白流，去年夏季班組未發生一起燒電機責任事故，也連續10年做到安全生產無事故。
成績只屬于過去，未來更需拼搏。站在新起點上，新系統班組的員工們將繼續堅守在晶種分解生產現場，滿懷激情地投入到中鋁股份河南分公司扭虧脫困、轉型升級攻堅戰中，用汗水澆鑄精益生產，用奉獻譜寫“先鋒之曲”，向著更高峰奮勇登攀。
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