5月7日，林丰铝电公司在办公楼会议室召开4月份总结考评会。会议对4月份各单位关键指标和挖潜创效情况进行了总结分析，安排布置了5月份目标计划和重点任务。公司班子成员及各单位中层管理人员参加了会议。
董事长管存拴在会上指出，4月份，随着铝价的持续上涨，公司上下深入推进技术革新、挖潜增效活动，“电、碳、盐、材”等关键指标稳中有降，重点技改项目进展顺利，经济效益创下近年新高。这些成绩的取得，凝聚着广大一线员工的勤劳智慧和艰辛付出，是大家团结一心、共同努力、拼搏奋进的结果。
管总对5月份重点工作进行了安排布置。
一是抢抓市场机遇，开足生产马力，确保原铝产量21000吨，争取21260吨；原铝工艺交流电耗13314度，争取13300度；阳极碳块、氟化盐及其它辅材消耗争取更大下降空间。
二是继续抓好电解稳定生产，避免指标大起大落。要研究调整技术参数体系，进一步规整炉膛，延长电解槽运行周期；加大新型稳流节能槽对标管理，确保实现预期节电目标。
三是持续抓好节能降耗、提质增效工作。加快节电技改项目推进，确保年底原铝综合电耗达到13550度的创新目标；研讨废铝回收工艺，进一步试验提高添加比例的可行性，确保950吨回收任务；做好各车间重点消耗指标的挖潜，努力降低成本费用。
四是广泛开展“提倡工匠精神，培养操作能手”主题活动，分岗位、分工种评选技术工匠，逐步培养高素质技能人才队伍。
五是进一步强化设备管理，推行设备预检预修，消除设备缺陷，减少设备事故。
六是抓好营销增效，把握市场信息，做好铝粉、碳块等大宗原材料的提质降价；开拓销售市场，努力提高产品售价，逐月与山东创新等同行业厂家进行对标。
七是做好项目开发，围绕铸轧、冷轧加工及老厂利用项目开展前期调研和可行性研究。
八是夯实安全基础，确保不发生较大人身、设备事故。九是加大环保治理，切实做好厂区绿化管理和清洁文明生产。
管总最后要求，全体干部员工要立足岗位实际，进一步振奋精神，凝心聚力，大干五月份，确保各项目标任务的圆满完成，力争经济效益取得新突破，实现“红五月”。
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