走进中铝股份河南分公司氧化铝厂分解车间新系统班组，首先映入眼帘的是中铝河南分公司企业文化创新示范班组、中共中国长城铝业公司委员会党员先锋岗、郑州市工人先锋号、河南省工人先锋号等金字奖牌。近年来，该班组立足岗位创新，围绕指标优化、节能降耗、降本增效，持续推进精益管理，走出了一条基层班组建设的新路，取得了一系列成绩。今年，这个有着55人的大家庭被授予“全国工人先锋号”荣誉，他们在平凡的岗位上创造了辉煌，不断地诠释着“工人伟大”的真谛。
做优化指标的先锋
中铝股份河南分公司氧化铝厂分解车间，素有氧化铝生产“主战场”之称，新系统班组全体员工就是这个“主战场”上的“战士”，他们承担着氧化铝晶种分解的重要生产环节，对氧化铝产品质量起着至关重要的作用。在企业扭亏脱困的关键时期，为进一步优化指标，减少消耗，提高质量，班组的每一名员工都自加压力，对标先进企业，在短板中查找差距、分析原因、制订举措。班组中的4个轮值组紧抓过程控制，密切关注氢铝粒度质量，摒弃以往靠经验操作的陋习，逐步采用科学有效的方法对生产问题进行分析和管理。为严格把控氢铝质量，2015年分解车间引进颗粒计数分析仪，特选了两名责任心强、谨慎细心的员工参与做样分析，他们每天坚持不断地通过数据为车间生产提供指导依据。通过粒度变化趋势，班组结合生产液量合理添加结晶助长剂，提前做出工艺参数调整，稳定物料变化。功夫不负有心人，商品氢氧化铝质量得到了大幅提升，氢氧化铝粒度-45微米指标已稳居行业先进水平。
做劳动竞赛的先锋 多年来，该班组坚持开展指标劳动竞赛，以生产指标优化、全员设备管理、岗位责任制落实为重点，激发员工爱岗敬业、钻研技术、创新管理、提高效益、创造价值的激情，确保生产任务和指标优化的完成。为将劳动竞赛转化成日常的工作行为，他们将生产指标与合理化建议和小改小革紧密结合开展，班长郑万山每月从绩效奖金中抽出一部分重奖取得第一名的岗位和个人，形成“人人头上有指标，齐心协力抓指标”的局面。参赛过程中，各轮值紧盯影响指标的关键因素，倡导“向指标要平衡、向指标要产量、向指标要效益、从指标看管理”的观念，用“只有停止不前的观念，没有停滞不前的指标”的理念来看待生产和指标，从设备管理、质量管理、技术创新、指标优化、安全生产、缺陷管理、合理化建议等多方面入手，真抓实干，挖掘潜力，轮值之间比指标，员工之间比贡献，最终达到指标全面优化，增产增效的目的。丙轮值组在主操作赵明春的带领下，各岗位员工关系融洽、配合默契，生产操作调整团结协作，多次在“星级指标挑战赛”中勇夺第一名的佳绩，为生产稳定作出了积极贡献。通过大家的共同努力，新系统生产指标从2014年的不规律波动开始逐步稳定向好，平均分解率、母液浮游物、浓缩系数等指标显著改善，达到了公司既定目标。
做安全生产的先锋
安全是生产的基础，零伤害、零事故始终是新系统班组追求的目标。为提高班组员工安全意识，提升员工安全技能，抓好安全生产，班组制订了详细的安全教育措施，要求人人参与、个个遵守。针对刚分来的新工，他们指定师傅带领，广泛开展安全“扶贫”活动，用先进带动后进，补齐安全短板,形成了自保、互保、联保的安全网络。
为做到安全高效，班组坚持隐患处理不过夜原则，切实做到精益操作、精益巡检、精益交接班程序，对班组作业流程中可能遇到的隐患、故障、误操作等进行分类整理，每一项都制订安全对策，集中贯标让班组员工熟练掌握。2015年的夏天，持续高温，室外温度达到摄氏37度，分解车间厂房内的温度更是高达40多度，这样的高温下，是电机易烧、出故障的高峰期。为此，班组的员工们主动增加了巡检、测温的频次。每次巡检结束，他们都是汗流浃背，可谁都没有怨言，大家开玩笑地说：“来厂房巡检就是免费进桑拿房了，多出点汗，既排毒又促进了代谢，有利于身体健康。”大家的汗水没有白流，去年夏季班组未发生一起烧电机责任事故，也连续10年做到安全生产无事故。
成绩只属于过去，未来更需拼搏。站在新起点上，新系统班组的员工们将继续坚守在晶种分解生产现场，满怀激情地投入到中铝股份河南分公司扭亏脱困、转型升级攻坚战中，用汗水浇铸精益生产，用奉献谱写“先锋之曲”，向着更高峰奋勇登攀。
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