8月9日，中国铝业股份有限公司碳素提质降耗现场经验交流会在贵州分公司召开。中铝股份副总裁蒋英刚，中铝股份总裁助理、贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭，贵州铝厂党委书记陈刚，厂长助理彭涛、总经理助理王洋以及中铝股份相关部门、各企业主管碳素工作的副总和碳素企业负责人出席会议。
当天上午8点40分，蒋英刚副总裁及会议代表在贵州铝厂党委书记陈刚的陪同下，来到办公大楼，观看了一楼大厅反映贵州企业转型升级、改革发展、扭亏脱困工作情况的展板。上午9点，汇报交流会在办公大楼七楼会议室召开。会议由中铝股份企业管理部总经理马达卡主持。
中铝股份总裁助理、贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭首先致欢迎词。他说，中国铝业股份有限公司碳素提质降耗现场经验交流会在贵州分公司召开，既是对贵州分公司近年来碳素提质降耗工作的肯定，是对贵州分公司极大的鼓舞与鞭策，同时这也是一次极好的学习机会。贵州分公司将认真听取各位专家、同行以及各兄弟单位的意见和建议，加大碳素提质降耗的工作力度，促进贵州分公司碳素提质降耗水平迈上新的台阶。
贵州铝厂党委书记陈刚在会上作交流发言，就贵州分公司做好“管、控、帮”、推进碳素事业部市场化改革及提质降耗工作的做法和经验进行了汇报介绍。
贵州分公司碳素事业部总经理刘毅从事业部市场化改革及提质降耗工作业绩、工作实践、体会经验和下一步努力方向等方面进行了详细介绍。
随后，蒋英刚副总裁及全体会议代表在贵州铝厂党委书记陈刚、厂长助理彭涛的陪同下，先后到碳素事业部煅烧车间、成型车间、焙烧车间、组装车间生产现场进行了现场观摩。每到一处，蒋英刚副总裁及会议代表都仔细听取碳素事业部的汇报介绍，并不时就关心的方面提出问题。一些代表还频频拿起手机拍照，作为资料留存。
在下午举行的提质降耗座谈会上，与会的各企业负责人纷纷发言，谈了参观交流的感受。大家认为，贵州分公司以及碳素事业部在企业面临“退城进园”、没有更多投入的情况下，以创新的理念，积极推进市场化改革；事业部对内推行精准化管理，狠抓提质降耗，对外狠抓市场开发，产品质量明显提升，成本指标持续优化，市场开拓成效显著，建立了适应市场的运营机制，调动了员工积极性，创造了新的管理模式。通过交流和现场观摩，贵州分公司碳素事业部市场化改革及提质降耗的做法和经验，使大家深有感触，深受启发。他们表示，要学习借鉴贵州分公司好的做法和经验，推动本单位碳素企业的市场化改革及提质降耗工作。
中铝股份人力资源部总经理伍祚明，企业管理部总经理马达卡、副总经理何文进在发言中对贵州分公司碳素事业部市场化改革及提质降耗工作进行了分析，并就各碳素企业学习借鉴贵州分公司经验以及贵州分公司如何做好下一步提质降耗工作提出了建议。
中铝股份副总裁蒋英刚指出，贵州分公司在总部“8.13”会议后正视问题，虚心学习，真学实干，真正按照总部的要求和部署，全面推行事业部制的市场化改革，扎实推进碳素提质降耗工作，狠抓内部管理和外部市场开拓。经过两年的努力，现在贵州分公司碳素事业部产品质量明显提高，劳动生产率大幅增加，成本大幅下降，利润大幅提升，取得了显著成绩，培养了一个标杆。贵铝的经验是实实在在的，值得其它碳素企业学习和借鉴。为借鉴推广贵州分公司的经验和做法，更好地推进公司碳素提质增效专项工作，公司决定在贵州分公司召开此次现场经验交流会。希望各碳素企业要真学真干真改，真正抓好碳素提质降耗工作。
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