“大家居”战略掀竞争狂潮 门窗品牌挑战加剧

　　在供给侧改革的背景下，为上下游整合资源、相互融合，以应对市场消费需求，一些门窗、衣柜品牌纷纷落地大家居战略。在业内看来，“大家居”的持续升温是顺应消费导向进行的跨行业整合升级。不过，门窗等品牌企业要将大家居真正落实到操作与实践，仍需面对重重挑战。

　　“大家居”品牌掀竞争狂潮

　　在2016年6--10月间，随着欧派家居在哈尔滨、天津、广州相继启动全屋定制MALL并在天津举办的“大家居·大未来”2016家居峰会高调宣布“大家居”战略正式落地，“大家居”一跃成为继“全屋定制”后板式家居的代名词和未来发展潮流风向标，并由此掀起新一轮“大家居”竞争狂潮。

　　2017年2月份，广州市新标家居有限公司董事长黄东江在年经销商年会上宣告将全面开启“智能大家居”品牌战略，于6月10日正式落户合肥红星美凯龙的新标家居首个全屋定制MaLL，便是新标实施大家居战略落地的第一步;

　　3月25日，广州好莱客创意家居股份有限公司对外投资参与设立泛家居产业基金，加速布局大家居产业;

　　5月3日，索菲亚家居股份有限公司与华鹤集团有限公司合资成立索菲亚华鹤门业有限公司，强强联合构建大家居产业链;

　　5月12日，尚品宅配与美国多元化创新制造巨头3M公司在广州签署战略合作协议，携手打造一站式大家居服务体验。

　　大家居是跨行业的整合升级

　　那么，到底什么是“大家居”?“大家居”是玩概念还是将成为下一轮风口?业内人士一致认为大家居是行业未来发展大势所趋，是顺应消费导向进行的跨行业整合升级。

　　欧派家居集团营销总经理刘顺平认为，大家居是以整体家居需求为导向的跨行业整合升级，不仅包含了定制家居，也包含了磁砖、地板、天花板、卫浴等非定制产品，实际是“全屋定制”概念的升级与延伸，旨在为消费者提供高效率、高品质、高信誉的一站式服务模式。

　　由于大家居覆盖品类广，标准化程度低，涉及中间环节多，流程复杂，对企业总部和经销商的资源整合及运营管理能力，都提出了更高要求。目前，还没有一个企业能真正覆盖所有内容，能整合其中几个品类，就算具备了“大家居”雏形。

　　大家居落地仍面临重重挑战

　　随着80、90后日渐成为消费主体，市场消费模式也在悄然发生着变化，必然会促使定制门窗企业根据消费导向去调整与改变营销策略与模式。另外，单品销量未来增量空间毕竟有限，门窗企业必然会寻求多品类的大家居发展布局，获取新的增长点。

　　不过，要将大家居真正落实到操作与实践，并非想象中的那么容易，如何保障产品品质和服务品质不受影响，是大家居面临的最大难点。其次，高昂的管理运营成本，也让不少家居企业望而却步。此外，高水平设计人才短缺也是推广大家居面临的一大软肋。大家居对设计人员要求更高，不仅要懂产品设计，更要懂整体家居空间设计，由卖产品升级到卖空间。

　　在消费升级的背景下，消费者对一站式的“大家居”服务模式要求正逐渐提高，未来对门窗企业的要求也将越来越高。如何实现从单一模式走向跨界融合仍将是一项长期而艰巨的任务。